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又一电商平台要关停了?曾比京东还火,实力比肩亚马逊

2019-12-24 20:37:21 2160 0

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话旧 发表于 2019-12-24 20:37:21 来自手机 |阅读模式

话旧 楼主

2019-12-24 20:37:21

鸟奋力冲破蛋壳,这颗蛋是这个世界。若想出生,就得摧毁一个世界!

近期,一则新蛋中国关闭重整的公告激起了一部分老电商人的回忆。

相信很多听到这个消息的人都会有种恍如隔世的感觉,因为这家曾经给了刘强东电商启蒙的网站,最终却被京东价格战所重创;

成立至今已逾18年,仅比阿里巴巴小两岁的资深电商平台,虽然没有“鸡飞蛋打”,但沉寂十余载,几乎销声匿迹。

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对不少新电商人来说,新蛋网是个陌生的存在。但对于老电商人来说,对其无疑有着更为深刻的记忆和说不出的惋惜。

事实上,在十多年前,新蛋中国也曾辉煌一时,曾经是比肩亚马逊、一个让京东仰望过的存在。



2001年,刘强东还在沉迷于光碟生意的时候,新蛋网在美国南加州成立了,它曾是众多中国电商企业早期模仿和标榜的对象。

那时候的刘强东还不知电商为何物,当时他的目标,是将京东发展成为像国美、苏宁一样的大型 IT 连锁店。

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这一年,一个叫卜广齐的年轻人,由于受不了机械制造厂低廉的工资,跳槽到了一个只有两个人的电商公司,在这里认识了供应商老板刘强东。

这家电商公司的老板叫张法俊,是个生在中国台湾的华裔美国人。他在加州创业时,将自己的公司起名为“Newegg”。

鸡蛋象征着新生命,张法俊的意思,是希望自己能够在电商企业艰难生存的时期,能够为这个行业带来新的方向。

新蛋网成立第一年就实现了盈利,这主要得益于张法俊「低价货好优服务」的经营策略,这种策略也被之后的京东在中国发扬光大。

2005 年,新蛋网连续四年扩张之后,在美销售额突破13 亿美元,同比增长了 30%,其中 70% 来自于回头客。凭借出色的销售额,新蛋被《互联网零售商杂志》评为十大互联网零售商。

成功后,张法俊决定将美国电商模式复制到中国来,新蛋中国成立才一年,销售额就达到6000万元,而当时的京东才刚刚转型做电商,年销售额只有1000万元。

当时,中国的电商市场还处于野蛮生长的时期,京东在发展初期多少有些山寨,淘宝的品质也不让人放心得下,很多人买数码产品时只敢去新蛋。



让人意想不到的是,有着绝佳先发优势的新蛋却在这时候踩了“刹车”,主要原因有二:

电商行业的扩张需要大笔资金的投入,但引入风投稀释股权的做法无法为张法俊接受; 此外,在新蛋总部看来,美国仍然是电商主导市场,彼时中国电商并不发达,市场规模和配套物流都不够成熟,投入越多亏损越大。

而“刹车”的结果就是,卜广齐辞去新蛋中国总经理的职位,并在离开之后创办了易迅网。

有着先发优势的新蛋中国网,却在短短六年内泯为众人,渐渐销声匿迹。而同一时期出发的京东,却能迎头赶上,最后远远抛开新蛋,成为电商巨头之一。

到了2006年,中国网民总数已突破1亿大关。这一年,淘宝打败eBay,成为亚洲最大的B2C购物网站。

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到2007年,在新蛋中国销售额只缓慢增长至1亿元时,京东销售额已突破3.6亿元并融资1000万美元。

有了1000万美元资金加持,京东开始布局仓储物流、扩充产品线,同时还招聘了一批IT人员优化网站支付系统。京东也由此成为中国第一个支持移动pos上门刷卡服务的电商企业。

或许是意识到中国B2C的市场潜力,2008年,胡兴民在新蛋中国走马上任后,新蛋美国开始给予新蛋中国充分的支持。

这一年,中蛋开始扩充产品线,并与京东打了一场猛战。“所有商品,一律比京东低4%”,在砸下几千万后,新蛋中国2009年便将销售额做到了近10亿。

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新蛋中国在北京、广州、武汉、成都、上海建立五大销售区,一年之内,销售额增长了7倍达到10亿元。

不过, 新蛋与京东的这场“价格战”来得快去的也快。当新蛋烧掉4000万元后,新蛋美国总部的财务总监随机表态,由于新蛋集团要争取美国上市,对标亚马逊。

于是,新蛋被断粮,与京东的较量自然也就戛然而止!



在与京东抢夺资源的一年多里,胡兴民从供应商那里了解到,京东出现了暂时性的资金问题,如果继续增加炮火,新蛋一定可以战胜京东,成为中国 B2C 电商领域的明星。

然而,沉迷上市的张法俊却没有看到这一点,他像拒绝卜广齐一样拒绝了胡兴民。胡兴民心灰意冷,他意识到这是中蛋的最后一次机会,一旦放弃,在中国市场再无翻身可能。

心灰意冷之下,胡兴民选择了离开,仿佛命中注定,在胡兴民离开后,新蛋集团在美的上市也以失败告终。

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2010年的京东销售额已突破100亿,而新蛋的销售额仅为18亿元。

接班胡兴民的顾建兴曾向新蛋集团总部提出:2011年的销售额可以增长到40亿元,但需要集团允许中国新蛋网有1000万美元以上的亏损。然而,集团拒绝了他的要求,坚持要求亏损额必须降到1000万美元以下。

更可惜的是,张法俊这位老同志有种“作死”的执念,他每一次关键时刻的决策,后来都成为搞垮中蛋的关键。2011 年顾建兴的动作也没看出点效果,张法俊就又一次喊出了暂停——美蛋又要上市了。

就这样,2011 年 8 月,顾建民,也辞职了。

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而此时的中蛋,在多次高管离职的情况下已经显出了外强中干的态势。

中国电商“黄埔军校”的名头,被挂在了这家美国企业头上——这不是什么好词,这意味着倾尽资源培养出来的人才,最终都去到对手那里,反而成为了自己最大的威胁。

治大国若烹小鲜,老是翻来覆去,小鱼也就翻烂了,员工的心也就搅乱了,前进的步伐也乱了分寸,新蛋又如何能前进呢?

最终只能原地踏步,2019年上半年,新蛋的GMV总额为10.1亿美元,营业收入为人民币54.12亿元,亏损为人民币1.14亿元。跟2004年的GMV相差无几。

11月26日,电商平台新蛋中国突然在网站发布了“关于公司 战略 调整及网站重整的公告”。

公告称,因公司战略调整的需要,自2020年1月1日起,新蛋中国进行网站重整,支付通道暂时关闭,网站重整完善时间待定。

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最终,新蛋在中国电商版图中失去了原本的位置。

当京东、天猫、苏宁、国美这四大电商成为巨头的今天,似乎没有多少人知道,曾经有一个叫新蛋的电商品牌,更不知道它曾一度走在这些巨头的前面。



回首往昔,从巅峰开场到黯然落幕,因集团在中美战略间的举棋不定,短短几年间时代便发生了翻天覆地的巨变。“中蛋”最终也只留下了出道即巅峰,巅峰却落幕的结局,引人唏嘘。

为何新蛋集团在中国发展不起来,在旧战场美国也不复往日辉煌?新蛋失败的原因何在?

总的来说新蛋失败的原因有三个点:

一是归咎于张法俊的独断专行,不采纳花钱抢中国市场的建议,不敢花钱也不敢亏损,从而导致“中蛋战略独立性越来越弱,几乎依附于美蛋”;二是认为张法俊不看好中国市场;三是高管的频繁变动。

此次宣布暂时关闭重整网站,重启时间未知。

对于电商人而言,新蛋更大的价值,是其在电商史上浓墨重彩的一次次抉择,给后来者提供了少走弯路的借鉴意义。

首先,在中国市场犯了和亚马逊一样的本土化不足的失误。

其次,战略上游移不定,一次次和目标背道而驰。

总结来说,新蛋失败的最大原因,是又想蛋壳而出,又不想摧毁一个世界!

中国电商的发展,就像沧海横流,更像大流淘沙,那些懂得顺势而为,在潮流中觅得先机的人,成为时代造就的英雄;那些一次次和潮流错失的人,只能在沙滩上远眺前人的足迹。

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参考资料:

红商网《是什么成了压死新蛋的最后一根稻草?》、

互联网圈内事《新蛋赴美上市,电商老大哥的血泪失败史》、

电商报《曾比京东还火,实力比肩亚马逊的电商平台关停了!》
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