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卜蜂莲花最终还是选择了退市!在广州生活的人都去过的超市。

2019-10-1 16:42:55 3064 0

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稳村番薯 发表于 2019-10-1 16:42:55 来自手机 |阅读模式

稳村番薯 楼主

2019-10-1 16:42:55

本帖最后由 稳村番薯 于 2019-10-1 16:44 编辑

毫无意外,卜蜂莲花最终还是选择了退市!

又一外资零售超市折翼中国!家乐福卖了、麦德龙也卖了、乐天退出中国……似乎这些外资超市巨头都没有找对打开中国零售市场的钥匙。

曾几何时,卜蜂莲花跟沃尔玛、家乐福一样,是最早一批进入中国掘金的外资零售商;

而且具有雄厚“家底”的卜蜂莲花,凭借母公司正大集团的资本实力及良好的商政关系,一度被视为是最有机会成为中国“第一”的外资零售商。

其兴也勃焉,其亡也忽焉。

一个在中国奋战22年的连锁超市,熬退了家乐福、麦德龙,熬走了乐天,没有迎来曙光却提前看到了夕阳...

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进入中国22年,卜蜂莲花开店居然不足百家。2012年-2017年,期间盈利一年,连亏五年,合计亏损额度近14亿,市值四年蒸发70%。

而且老的竞争对手还没走完,新的竞争对手已经到来,随着 ALDI(阿尔迪)、Costco(开市客)等新模式的商超开始进入中国,对于卜蜂莲花而言,居其日暮西山不远矣。

果然,近日,卜蜂莲花发布公告,将于2019年10月28日正式从港股退市。

卜蜂莲花,廉颇老矣,尚能饭否?



20世纪末,外资零售企业竞相进入中国市场。

1995年,德国麦德龙和法国家乐福分别在上海、北京开出首家门店,1996年,美国沃尔玛在深圳开出第一家沃尔玛购物广场,1997年,泰国卜蜂莲花进入上海浦东。

它刚来中国时,因为创始人名叫谢易初,于是挂名易初莲花(莲花是泰国国花)。后来由于它的母公司正大集团在国外叫做卜蜂集团,于是又改名卜蜂莲花。

而正大集团拥有百年历史,在农牧及食品业、零售业和电讯领域均有布局。

卜蜂莲花可谓是“家底”雄厚、根红苗正的外资零售巨头。

在这样强力的背景之下,卜蜂莲花进入中国市场后不久,便迎来了其巅峰期。

2003年,是卜蜂莲花最为高调的一年,母公司正大集团先并购广东万客隆35%的股份,而后又喊出“三年开百家大卖场”的口号。

或许,卜蜂莲花就是被这句“誓言”绊住脚,形势在瞬间被逆转。

截至2007年底,卜蜂莲花被百店计划打脸,最终投资50亿元,仅开出了72家门店。

更大的危机在于,高速扩张成为卜蜂莲花和集团的累赘,甚至供应链的优势也无施展之处,毫无亮点。

生鲜上比不上永辉,服务比不上711,效率比不上沃尔玛……可以说是生生的把自己打造成一个没有任何特色、优势的存在。

那么,这位来历不小的零售巨头步步落后各大竞争对手之后也就在意料之中了。



作为首批来华掘金的外资零售企业,从门店数量看,却反而是发展最慢的一个。

最新数据显示,沃尔玛在国内已经开出400多家门店,家乐福虽然“卖身”苏宁易购,但旗下的大卖场数量也有210家,麦德龙虽或将“卖身”,不过在全国也拥有96家门店。

而卜蜂莲花目前在全国的门店数量仅有87家,包括79家大型超市、4家精品超市、1家生鲜超市以及3家便利店。

彼时,正是外资零售商经历了从野蛮生长到新创格局,再到衰落的阶段。

扩张缓慢、没有特色的卜蜂莲花并没有跟上同行的脚步,在趋于饱和的中国大卖场失去了先机,再加上电商的崛起,卜蜂莲花更加举步维艰、盈利堪忧。

卜蜂莲花财报显示,自2012年财年以来,除了2017财年盈利之外,公司净利润已经有6个财年亏损,亏损额分别为3.92亿元、9683.7万元、5844.4万元、1807.1万元、5.38亿元以及2.88亿元,累计亏损额近14亿元。

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2019年上半年,卜蜂莲花收入约为52.65亿元,同比微增 0.2%,净利润仅为4006.50万元,同比下滑达 70.9%。

可以看出,卜蜂莲花7年间净亏近14亿。

截至2019年9月29日收盘,卜蜂莲花股价0.10港元/股,市值只有11.57亿元,相比2015年0.255港元/股的高峰期,市值已经跌掉七成以上。

9月11日,卜蜂莲花发布联合公告,按照预期时间表,普通股在港交所撤销上市地位生效日期为2019年10月28日。

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消息一出,外界哗然。

这个来自泰国的连锁超市,自1997年进入中国已经开了80多家店,在上亿国人心中打出了知名度,怎么突然就宣布退市呢?



其实早在今年6月,卜蜂莲花就曝出大股东要求董事会撤销上市地位的新闻,原因是公司在港股表现不佳,没有起到通过股权融资的作用,没必要再浪费资金和资源维持上市了。

为什么这么说呢?

今年5月,卜蜂莲花的股价一度跌到了0.07港元。

是的,你没看错,一家零售集团的股价只有7分钱港币,折合人民币6分3厘,让所有人目瞪口呆。

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实际上,卜蜂莲花股价暴跌、净利润多年亏损的状况恰巧反映了以大卖场模式为主的零售企业在中国普遍面临的经营困境。

2013年英国超市乐购在华业务被华润万家收购,结束了在中国的9年阳寿;

2017年,英国最大连锁零售商玛莎百货在关掉中国所有门店后正式退出中国;

2018年10月,登陆中国11年的韩国巨头乐天百货,在亏损30亿后铩羽而归;

2019年6月,在中国耕耘24年之久的家乐福连同200多家门店48亿贱卖给苏宁;

如今,麦德龙卖身在即、卜蜂莲花马上退市……这些曾经叱咤国内的外资超市巨头们,如今日子都不好过。

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传统大型零售业在互联网时代似乎变成了夕阳产业。

据统计,我国网民规模达8.54亿人,其中手机网民8.47亿,网民使用手机上网的比例超过99%。

随之改变的是现代人的传统思维方式和生活方式,零售业首当其冲,成为互联网电商蓬勃发展的牺牲品。

所以不与时代进步,还在依赖于收取品牌方的进场费过日子。显然,这种躺着赚钱的模式已经不通了。

除了大环境的冲击和影响,卜蜂莲花持续多年的亏损还有一个重要因素就是高层动荡。

在卜蜂莲花进入中国后,一直由谢国民担任主席,而谢国民长子谢吉人担任公司CEO;

但是,谢国民退休后,卜蜂莲花的CEO先后由李闻海、翁海鑫等人接管,甚至还从沃尔玛挖来原中国区CEO陈耀昌担任副董事长。

管理团队的震荡,导致公司策略不稳,在便利店、购物中心、高端超市等新业态探索上频频失利,加之卜蜂莲花的企业架构也没有布局好,内部管理不完善,资金不够充裕,快速扩张使卜蜂莲花步入泥潭。

舞榭歌台,风流总被雨打风吹去。

卜蜂莲花退市已成定局,没有结果是偶然发生的,任何事情都有迹可循。

在一个被任意洗牌的时代,所有的经验和积累,都随时可能被颠覆、被清零。

这些年,大润发被阿里收购、沃尔玛牵手京东、腾讯扶持永辉超市等,中国零售的迭变,背后是巨头的纷争。

而卜蜂莲花想要凭借自身的实力,重回在中国零售业的地位,恐怕任重道更远。

身处一个风云突变的世界,我们就好像在大浪里航行的船,要学会和风浪抗衡,跟上时代节拍,迎合需求创新改变才是王道!

参考资料:

内参精选《“凋谢”的卜蜂莲花》、

联商网《外资零售商卜蜂莲花未来何去何从?》、

电商头条《巨亏12亿,股价跌到几分钱,又一家超市巨头宣布退市!》
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