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判断领导是培养你还是压榨你,弄清3点是关键

2019-8-21 18:36:56 3094 0

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九牛二虎之力 发表于 2019-8-21 18:36:56 |阅读模式

九牛二虎之力 楼主

2019-8-21 18:36:56

朋友小咖打打电话约我出来吃饭,酒过三巡,小咖向我吐露了心里话:“我已经连续两个月工作不开心了,这两天人有点抑郁。”
我问他,是发生什么了吗?
小咖微微皱眉,疲惫着对我说:“工作没有发展前景,领导总忽视我重用别人,不像早前,还带着我学习培训, 对我各种关怀。
唉,真不知道他当时对我是真关心还是假关心,现在工作早已失去了当初进公司那股干劲儿。”
我对他说,其实很正常啊,领导的力量不可能两边使,重用某一个人注定忽视另外一个,你要做的,就是聚焦你的目标,目标在哪里,你就使劲儿往哪里发力。
不要因为领导对你好或者忽视你,你就自暴自弃了。
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小咖似懂非懂的点了点头。
像小咖这样的情况,很多人都会遇到,突然有一天,领导就把你晾在一边,啥都不管了。
这个时候,领导不一定是不重用你,也有可能是在暗中培养你独立解决问题的能力,作为职场人,自己也要争气。
在职场中,跟对领导确实重要,如果领导对你很好,用心在培养你,那么你就会成长得很快,你就能够收获很多。甚至能够独当一面,走向更好的平台。
反之,那些拼命压榨员工劳动力的领导,从不会为你的发展着想,你工作不仅会痛苦,而且没有希望,这种时候,就应该给这段职业体验按上暂停键。
真正成熟的职场人, 应该对自己和领导之间的关系又一个清醒的认识。
所以, 明确领导到底是在培养自己,还是在压榨自己很重要,毕竟这决定了我们未来的发展道路。
这里给出3点判断。


01 是否帮你拓展见识
有人说:“没事就多去外面走走吧,丰富一下见识,增加一些人生阅历。”
职场见识也同样重要。
一个好的领导,不仅会给员工提供提高能力的机会,还会间接的带着员工历练,给员工更多的外部交流的机会。
员工的社交能力提高,一方面不仅可以得到更多的工作资源,另外一当面也可以巩固员工在公司的位置。
如果领导给你这个机会,一定要好好把握,把在外部学习所获的东西用在工作中, 多积累、思考、总结, 最终实践,运用到工作中并做到极致。


02 是否让你独立做事
职场中,独挡一面的能力很重要,这也是我们职场价值的体现。
所以,有独立工作的机会就很重要了,如果领导给你这样的机会,并且给予你资源扶持,那么,你在职场中必然有更多进步的机会。
领导信任你,放心你,放手让你去做,自然是培养你的表现。
但如果你做任何事情领导都要插手,大事小事全部都要指点江山,你犯的任何毛病,他都事无巨细的干扰你的判断,甚至指责你的专业性。
这种情况下,我们可以委婉的提醒领导,如果自己不适应,可以储蓄经验在做其他打算。



03 是否教给你工作方法
好的工作方法,可以让一个人的工作事半功倍。
我常看见有公司同事利用表格统计数据,一行一行的复制粘贴的那种吃力,偶尔我也会提醒他们可以在网上查询一下,有快捷键可以使用。
错误的工作方法会延长我们的工作时间,而正确的工作方式不仅可以提高我们的效率,还可以压缩时间,做更加高价值的事情。
如果领导真心想培养你,他会提高给你一些工作思路,交给你工作方法,你在完成工作的过程中收获成就感和满足感。
在此基础上,你获得的正向反馈越多,你会更加投入工作,能力也可以得到更快的成长,这难道不是领导培养你的一种方式吗?


俗话说:“师傅领进门,修行靠个人。”
领导交给我们的知识,是我们被动学习的,而工作中的主动性也很重要,这要求我们遇到问题要及时询问,不要被动等待任务。
判断一个领导是否在培养你,就看他是带你增长见识,是否给你独立做事的机会,是否教给你工作方法,你学会了吗?

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